课程目标
本课程集结了权威的领导力学者、专家从不同的视角来帮助学员重塑、优化、提升领导力。这是一次重新认识自我、反思人生、铸建内力、释放压力、探寻领导原动力，充满感动、激情与泪水的学习之旅。
课程内容
本课程共设有四个模块，每个模块从不同视角对领导力进行阐释。
模块一：跨越差异，携手共赢
模块二：从“我”到“我们”：当好教练，打造高效团队
模块三：发挥积极正向领导力：打造非凡文化，超越绩效预期
模块四：可持续领导力：挑战极限，引领卓越
课程安排
模块一：跨越差异，携手共赢
本模块中所涵盖的主题有：
·不同的人生原动力与工作动机对个人行为、职业选择及人生道路的影响
·差异的多样性：动机差异、风格差异、互动类型差异、冲突差异、情景差异
·如何制衡共识决策与专家决策
·如何平衡专家与常识之间的关系
·个性与凝聚力之间的关系
·如何化解由个性特质对团队协作带来的冲突
·如何解决由职业背景与行业背景之间差异所造成的冲突
模块二：从“我”到“我们”：当好教练，打造高效团队
本模块涵盖以下内容：
·学习与体验教练的作用
·理解评估中心的原理，方式和作用
·了解自身领导能力的优势与不足
·听取专业教练和学员之间的反馈
·实践教练式辅导，制定自己的发展计划
·思考自己及他人的未来发展
·领悟影响力的内涵
模块三：发挥积极正向领导力：打造非凡文化，超越绩效预期
本模块中所涵盖的主题有：
·组织文化诊断与变革
·发展出色的组织文化：激发员工和组织的最大潜能
·止于至善文化的商业依据
·领导卓越绩效
·资料反馈：工作、事业和使命
·个人管理面谈计划
·领导积极变革、建立新资源的互惠网络
·提升客户忠诚度
·创建积极能量网络
·归纳、再回到现实、准备重返工作岗位
模块四：可持续领导力：挑战极限，引领卓越
本模块的主要内容包括：
·心灵之眼的领导力：聚焦的力量
·纽带连结的循环：动力，启发，坚韧不拔
·领导者作为“安全堡垒”：建立信任以推动变革
·语言的力量：影响与说服力
·解决冲突：解决分歧
·对话的力量：通过相互理解建立桥梁
·高影响力的谈判：让步的艺术
·管理情绪：创造高能量
·访问全球领先的跨国公司，与这些公司的最高管理层以及深具影响力的商业思想家互动交流
本课程集结了权威的领导力学者、专家从不同的视角来帮助学员重塑、优化、提升领导力。这是一次重新认识自我、反思人生、铸建内力、释放压力、探寻领导原动力，充满感动、激情与泪水的学习之旅。
课程内容
本课程共设有四个模块，每个模块从不同视角对领导力进行阐释。
模块一：跨越差异，携手共赢
模块二：从“我”到“我们”：当好教练，打造高效团队
模块三：发挥积极正向领导力：打造非凡文化，超越绩效预期
模块四：可持续领导力：挑战极限，引领卓越
课程安排
模块一：跨越差异，携手共赢
本模块中所涵盖的主题有：
·不同的人生原动力与工作动机对个人行为、职业选择及人生道路的影响
·差异的多样性：动机差异、风格差异、互动类型差异、冲突差异、情景差异
·如何制衡共识决策与专家决策
·如何平衡专家与常识之间的关系
·个性与凝聚力之间的关系
·如何化解由个性特质对团队协作带来的冲突
·如何解决由职业背景与行业背景之间差异所造成的冲突
模块二：从“我”到“我们”：当好教练，打造高效团队
本模块涵盖以下内容：
·学习与体验教练的作用
·理解评估中心的原理，方式和作用
·了解自身领导能力的优势与不足
·听取专业教练和学员之间的反馈
·实践教练式辅导，制定自己的发展计划
·思考自己及他人的未来发展
·领悟影响力的内涵
模块三：发挥积极正向领导力：打造非凡文化，超越绩效预期
本模块中所涵盖的主题有：
·组织文化诊断与变革
·发展出色的组织文化：激发员工和组织的最大潜能
·止于至善文化的商业依据
·领导卓越绩效
·资料反馈：工作、事业和使命
·个人管理面谈计划
·领导积极变革、建立新资源的互惠网络
·提升客户忠诚度
·创建积极能量网络
·归纳、再回到现实、准备重返工作岗位
模块四：可持续领导力：挑战极限，引领卓越
本模块的主要内容包括：
·心灵之眼的领导力：聚焦的力量
·纽带连结的循环：动力，启发，坚韧不拔
·领导者作为“安全堡垒”：建立信任以推动变革
·语言的力量：影响与说服力
·解决冲突：解决分歧
·对话的力量：通过相互理解建立桥梁
·高影响力的谈判：让步的艺术
·管理情绪：创造高能量
·访问全球领先的跨国公司，与这些公司的最高管理层以及深具影响力的商业思想家互动交流